人才培养理念

●  弘测一直以来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长；

●  围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，公司致力于搭建一个有弘测特色的学习型组织。公司的人才使命是通过提供多样的学习与发展方式， 成为：员工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)学习的知识银行；经理人培养团队的黄埔军校；公司知识管理的最佳平台；

●  同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称HCQ-learning系统)，目前这套系统正在影响着越来越多的弘测人的学习习惯；

人才培养体系

●  企业要生存与发展，关键在于人力资源的开发与利用。开发人力资源的核心问题就是如何提高人力资源的质量，其中最有效的途径就是大力开展职业 培训。公司本着"人才开发、以人为本、团队共赢"的思想，以员工的知识、技能、态度为着眼点注意挖掘员工潜能，调动其学习知识、钻研技术的积极性，为高质量地实现企业整体目标，注重实效，制定切实可行的培训计划，采取形式多样，灵活适用的培训方式，培养多学科、复合型人才；

●  新人培训：根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训；

●  双通道的员工职业发展体系：弘测员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择技术、设计、产品、市场等专业发展通道， 在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报；

●  公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上，都设计有配套的能力要素，使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向；同时公司还根据能力 要素标准，设计了一系列的职业培训，帮助员工尽快达到能力要求，实现发展目标；

●  全面多样的经理人领导力发展培养体系，弘测公司结合公司领导力模型特打造了全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层干部、中层干部还是高层管理干部，都可以在弘测领导力发展培养体系中找到对应的培训方案；

人才战略

●  加强基础建设，强化科学规范的劳动人事管理机制，做到变身份管理为岗位管理；

●  强化全员培训的终身教育体系。制定员工职业化培训规划，形成以职业教育培训为基础的、符合本企业特色的规模性专业技术人才培训以及高级专业 人才培养的体系；

●  秉承人才是企业发展的核心竞争力的用人方针，广泛的吸纳社会各种贤才，充实公司相关岗位，促进生产技术管理上档次、上水平，为企业发展服务；

●  有计划的、不定期的引进新人。招聘大专及以上院校毕业生及有专业技能的技术工人来企业就职，做好人员新老交替的梯队建设工作，改善员工队伍 的基本结构，保证企业后续人员不断，提高员工整体素质；

●  充分调动科技人员积极性，加快企业发展。营造一种积极进取、求真务实的氛围，为广大科技人员创造施展才能、争创成果的空间和机遇，大张旗鼓 不拘一格的选拨、任用、开发科技人才，推动企业的技术进步，促进企业发展；

●  加强法制观念，切实搞好《劳动法》的贯彻实施，强化劳动合同管理，完善竞争竞聘上岗、绩效考评制度，以法律法规为行为准则，精干队伍；

●  完善以人为本的人才开发战略，打造学习型组织，不断培育、塑造企业文化；